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在高质量发展中开创新业绩
发布人:党群工作部  点击量:52  上传时间:2024-01-09 11:36:55  审核人:王玉胜  审核时间:2024-01-09 13:13

 

——三论深入贯彻落实集团公司2024年“两会”精神
开滦日报评论员
集团公司2024年“两会”全面总结2023年工作,深入分析当前形势,对2024年工作作出安排,指出要:“严管理强内功,开创经济运行新业绩。”这是在深入分析我国当前宏观经济形势、煤炭行业发展趋势,全面认识和把握企业发展客观规律基础上作出的部署,是实现内涵式高质量发展的具体举措,为我们做好2024年工作指明了努力方向、提供了行动指南。
蓝图续描新画卷,聚力奋进谱华章。我们必须紧紧盯住确定的目标任务,从制约经济运行的突出问题和关键环节入手,制定进一步全面提高经济运行质量的举措,统筹推进稳产创效、营销增效、运营管控、降本增效等方面的工作,着力扬优势、固长板、补短板、增动能,笃定信心、坚定决心,保持“咬定青山不放松”的执着,增强“乱云飞渡仍从容”的定力,激发“越是艰险越向前”的干劲,强势开好局、起好步,开创经济运行新业绩。
当前,开滦正处在转型升级、跨越提升的关键期,集团上下务必准确把握发展大势,紧紧锚定“五个现代化开滦”目标愿景和工作布局,牢牢把握高质量发展首要任务,多措并举挖潜增效,追求质的有效提升和量的合理增长。要全力稳产创效,加强煤炭生产组织,追求稳产高产,夯实经济运行“压舱石”;高效有序抓好生产准备,加强选煤生产管理,加强煤化工运营挖潜;非煤单位围绕增收增效,促进经营规模和效益双提升。要强化营销增效,超前研判市场走势,科学调整营销策略,追求综合效益最大化,优化市场布局,优化产品结构,优化外购统销。要优化运营管控,完善预算管理、重点项目、研发投入、绩效考核等管理体系,提高运营管控水平。要深化降本增效,牢固树立过紧日子的思想,构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管理体系,攻坚亏损治理,严格资金管控,坚守稳健运营的经营方略,进一步扎紧过紧日子的“钱袋子”。
任重而道远者,不择地而息。新发展理念在集团持续扎根见效,发展布局优化提升,发展优势不断积累,我们必须抢抓机遇,不折不扣地把集团公司2024年“两会”部署落实到位。这就要求各级党员干部强化责任意识,在责任履行上“担担子”,在工作落实上“钉钉子”,知责于心、担责于身、履责于行,敢于直面问题,不回避矛盾,不掩盖问题,做到声调步调完全合拍、言行表里完全如一,一件事情接着一件事情办,一天接着一天干,脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实,奋发有为推进百年开滦高质量发展持续蓬勃向上。
 
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