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国和公司认真贯彻落实集团公司2024年安全生产工作会议精神
发布人:企业管理部  点击量:128  上传时间:2024-01-10 16:54:15  审核人:王玉胜  审核时间:2024-01-11 08:43

集团公司2024年安全生产工作会议召开后,国和公司高度重视,迅速召开了安全生产专题会议,深入传达贯彻安全工作会议精神,并结合公司实际,对2024年安全生产工作进行全面安排部署。

一是提高政治站位,筑牢安全思想红线,夯实安全管理基础。提升各级安全管理人员安全防范意识,筑牢安全思想红线意识,压实四方责任,以安全生产责任追究处罚制度倒逼安全生产责任制落实,以安全生产标准化体系脉络为主干,修订和完善安全管理体系和配套制度,夯实各项安全管理基础。

二是坚持源头治理,加强隐患排查整治,提高风险管控能力。健全完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理机制,严格执行《危险源辨识和管理制度》,针对每个风险点和薄弱点制定措施,实施分层分级管控。强化裕华汽车园、开滦大饭店等人员密集场所和重点部位的风险防范,加强消防隐患排查整治,强化工作监督与落实,有效提高风险管控能力。

三是加强达标管理,选树安全标准化样板,强化现场安全管理。以安全生产标准化动态达标为工作首要任务,对标对表,深化精品部位创建和制度完善。选树安全生产标准化样板,加大学习交流力度,强化岗位达标管理,把岗位达标作为安全生产标准化工作的出发点和落脚点,以基层操作岗位达标为核心,对照岗位达标工作标准,不断提高员工安全意识和操作技能,杜绝“三违”作业,强化现场安全管理。

四是加强理念宣贯,注重安全教育培塑,提升全员安全业务素质。通过线上和线下相结合的方式,加强对全体员工的安全理念宣贯;强化对公司“三项岗位”人员的培训管理,做好“三项岗位”人员持证上岗情况日常登记摸底,严格实施以班组长、操作人员为重点的从业人员先培训后上岗制度,做到不持证不上岗、不合格不上岗;强化三级安全教育培训,注重安全教育培塑,确保重点岗位人员安全素质符合岗位要求,以点带面,以先进带后进,促使全员安全业务素质有效提升。

五是强化应急管理,迅速反应,妥善应对各类突发事件。全面普及自救、互救技能,超前做好应急队伍、物资和车辆准备,健全完善预案修订、评审机制,做到人员、部位、专业全覆盖。不断完善应急处置工作程序,确保突发事件发生后,及时准确地掌握发展态势,做到迅速反应,妥善应对,最大程度降低因突发事件造成的危害和影响。

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