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开滦国贸公司认真贯彻落实国和公司2024年两会精神
发布人:国贸公司  点击量:123  上传时间:2024-01-11 09:17:05  审核人:王玉胜  审核时间:2024-01-11 09:52

国和公司2024年两会召开后,国贸公司高度重视,迅速召开党政班子扩大会议,认真学习领会会议精神,党政班子细研落实措施,对标对表自身工作,聚焦“控、增、提、降、保”五个重点,丰富完善了2024年工作思路和重点举措,确保圆满完成新一年目标任务,为国和公司高质量发展做出积极贡献。

一是强党建,塑品牌,凝聚发展合力。抓实政治建设,全面贯彻新发展理念,充分利用“第一议题”、中心组学习等制度机制,学深悟透习近平总书记重要讲话精神,提升政治理论素养,将开滦集团、国和公司两会工作部署全面贯彻落实,坚定不移推进党建与经济工作深融共促。强化“五强五促”长效机制引领保障作用,全面推进党建提升三年行动计划,健全完善组织领导机制、推进落实机制、考核评价机制,紧密结合五好党支部竞赛和党员争先建功竞赛办法,进一步深化“三高”党员评比,把基层党组织和广大党员作用发挥融入日常工作和具体岗位,汇聚改革发展强大合力。

二是拓市场,调结构,提升公司经济效益。优化主营业务:利用山焦集团重点户优势,抓住扩大唐山区域冶金焦煤发运量的契机,力争实现年度购销量再提升;继续加强与国家能源、浙江物产、利发、三友集团的合作,努力调存量拓增量,不断提高市场份额。做实国际业务:组建专业销售团队入驻策克口岸及甘其毛都口岸,形成自有网点,进一步做实蒙煤业务,拓展马克煤及蒙古5#煤进口量。拓展非煤业务:利用与河南能源、潞安国贸、延长石油等国有企业良好的合作关系,以其所擅长的非煤大宗商品业务为切入点,拓展新的业务合作领域,推进有色金属、化工产品等实体业务,寻求新的利润增长点;加大矿用设备及配件业务的开展力度,推动公司创收创效。

三是防风险,严管理,提升经济运行质量。积极化解南京太谷、百策、新绿案件等历史遗留问题,对已起诉的案件加强调度,通过风险代理等形式,尽最大可能挽回企业损失;积极推进铭伟、佳源、金路通回款,制定详实的回款方案,推动清收工作落实落地。严格按照“工作有程序、程序有控制、控制有标准”的原则,完善内控体系,消除制度盲区,增强制度执行的权威性、强制性。按照“谁主管,谁负责”的原则,严格落实追究问责制度,定期组织业务流程摸底排查,对业务开展实行全过程跟踪,及时掌握上下游客户的经营状况、业务各环节运营情况,不断增强对业务的控制力和对资金安全的保障力度。强化法律意识,有针对性的建章立制、堵塞漏洞,形成管根本、管长效的制度机制,确保风险防控的每一个风险节点都得到有效规避,最大限度地防范风险发生。

四是建机制、严考核,激发员工创新创效。强化内控制度执行,不断提升公司管理水平,严格落实《价格管理委员会议事形式及规则》,进一步强化资金管控,提高资金使用效率和投资收益。充分利用用友数字化工作台,优化业务流程,加强资金集中管控,细化成本要素分析,提高成本管控针对性和实效性,实现业务、财务有效融合。针对职能部室、业务部室职责,制定出差异化考核激励机制,在保证基本工作的前提下,加大超额完成预算指标奖励力度,有效调动公司全体员工创新创效积极性。创新人才培养机制。采取以需定训,以人定训,全面培养与重点培养,外培与内训相结合的方法,强化“3+2”培养模式,通过培养高精业务人才、多元化人才,不断增强引领、推动公司高质量发展的核心竞争力。

五是保安全,固稳定,创造良好发展环境。坚持安全发展理念,全面落实安全生产责任,开展员工乐于接受、富有特色的安全宣传教育活动,持之以恒严抓严管安全工作,深入开展安全隐患大排查、大整治活动,加强办公环境及车辆安全检查,确保消除各类安全隐患。关注员工思想动态,深入开展“我为员工办实事”实践活动、困难员工帮扶救助、重大疾病医疗互助、员工休养等活动,坚持在岗员工收入与企业效益同步增长,确保改革发展成果更多更好惠及全体员工。

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